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2019年06月18日

【戀上英識】好打得的妹仔命

馬泉崇攝(蘋果日報)
建立時間 (HKT): 0618 20:30

亂局中產生了很多值得我們深思和探討的課題,其中一個沒有太多人討論過的,是為甚麼一個高智商的人也會作出低智商的決定。

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可能有人會對這個假設反感,但林鄭出身清貧,父母讀書不多,卻憑自己實力考入政府,平步青雲,任你再不喜歡她,也不能否認,如此康莊仕途,勤力和高智商是關鍵因素,這也是高材生通常擁有的兩大特質。

但為甚麼像她一位「高材底」的官員,也會作出一連串引起公眾憤怒的決定,最終換來二百萬人上街聲討的下場?這是一個很值得探討的問題:why would intelligent people make unintelligent decisions。

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其實我一向認同林鄭是一位「好打得」的官員,但「好打得」從來都不是一位領袖需要的特質。反而,一個僅是「好打得」的人完全不適合做領袖,卻只適合做「左右手」。

Facebook 老闆 Mark Zuckerberg 曾經給有意創業者一句忠告:Exploring what you want to do before committing is the key thing。你可能覺得這句話很老土,但要實踐一點也不易,因為 exploring 不是求其望兩望,而是一種深度行動。但對一個「好打得」的官員來說,她懂得做的,便是 committing before exploring,老人家口中的「妹仔命」也就是這個意思。

有些人覺得政府其實絕對有 explore 過,只是他們 explore 過後依然一意孤行;我覺得他們當初(未有遊行之前)選擇堅持的原因不是「一意孤行」,而是他們跟很多人一樣,把 risk 和 uncertainty 兩件事搞錯了。Risk 是「不知道結果但知道可能性」,而 uncertainty 是「不知道結果也不知道可能性」。政府計算的可能性當中必定包括了「有人示威」,只是他們沒有計算「二百萬人示威」的可能性。

Intelligent 的人懂得應對 risk,但不懂得應對 uncertainty,所以 intelligent 的人也會作出 unintelligent 的決定。

那麼甚麼人適合做領袖呢?答案是 intuitive 的人。很多魅力領袖其實都是公關能手,因為他們都是 intuitive 的人。所謂 intuitive,即是他們知道要做甚麼,但他們解釋不到為甚麼應該這樣做。這些人知道,複雜的問題有時只需要簡單的答案;他們也知道,多點時間和資料準備有時未必代表可以得出更好的結果。

但願香港的教育和 AO 文化終有一天也可以孕育出 intuitive 的魅力領袖。


作者陳思銘,九歲負笈英國,十四年後畢業歸來;如今身在港,心也在港,但思想始終停留在彼邦。
smschan1@gmail.com
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