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2016年05月04日
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【短片】【蘋果踢爆】港樂總監涉利益輸送外判逾84萬工作予女兒公司

建立時間 (HKT): 0504 06:00

每年獲千萬計政府資助的香港管弦樂團(港樂)爆利益輸送醜聞,掌握該團財政大權的行政及財務高級總監何黎敏怡涉繞過招標及報價程序,過去兩年多次將樂團活動的場地佈置工作外判予與其女兒有關的公司,涉及金額最少逾84萬元。何黎敏怡回應時聲稱已向港樂申報利益;港樂指有按既定程序處理有關外判工作,惟拒絕提供詳情。有立法會議員批評事件尤如「文化圍標」,促港樂盡快向公眾交待。

記者梁御和

《蘋果》獲得港樂的內部文件,顯示樂團在2014及2015年分別將3個籌款晚會及季度酒會的場地佈置、音響租借等工作外判予一間名為MadMusicLimited的公司,涉及金額逾84萬元。其中在2014年6月舉辦的40週年晚宴,其音響設備租借、佈景、甚至邀請卡均全數外判予MadMusic負責,總費約36萬元;惟港樂未有按規定找3間公司作書面報價,而是直接判予MadMusic,備註更列明「Productionhouseappointedbyeventchair(製作公司由活動主席指定)」。

翻查公司註冊資料,MadMusic的董事為活躍於本地劇團的音樂人馬永齡,表面上與何黎敏怡沒有瓜葛,但該公司地址於中環德和大廈603至605室,其中603室正好是何的女兒何建亭(Kenix)持有的婚紗公司AkolaBridalCompanyLimited地址。

記者以顧客身份致電何建亭查詢場地佈置服務,何自稱是MadMusic負責人,代表MadMusic向記者發出報價單。記者再親身到其公司詳談,獲何建亭及馬永齡在603室的婚紗店內接待。何指,毗連的MadMusic從事製作工作,「我哋做埋場地佈置、燈光同婚紗租借……3個單位都係一齊」,馬則強調婚紗店及製作公司是「同一個集團、機構」,他與何建亭也是「老闆」。

根據港樂的內部文件,何黎敏怡曾直接處理MadMusic的報價及單據,並為此與女兒接洽。記者到港樂辦公室向何黎敏怡查詢,她初時指女兒不是MadMusic負責人,被追問下突然改口稱有申報女兒及該公司的關係,惟未有回應項目有否報價及招標;港樂則稱外判工作已按照既定程序,但拒絕提供詳細資料。

包括港樂在內的香港九大藝團每年獲3.3億元政府撥款資助,其中以港樂的資助額最高,以2014/15年度為例,樂團獲7400萬元公帑資助,佔全年收入56%。根據民政局訂立的《資助及服務協議》,各藝團每年需向政府提交評核及財務報告,又硬性規定藝團在採購服務時需經公開招標及報價程序;協議內的《行為守則》也要求員工遇上利益衝突時必需申報,當事人也需避免處理相關工序。

在2010年出任香港舞蹈團董事局主席的黃遠輝指,《協議》有規定採購及申報程序,「如果確定有人利益輸送,可能交廉署、或者經董事會內部調查、解僱個員工。」惟他又指,這些程序在管理藝術工作時未必全數適用,「一般行政工作例如換電腦,可以跟招標報價程序,價低者得;但如果牽涉藝術,例如要招聘客席演奏家,就好難用錢衡量,有時會好主觀。」故他認為,董事會在藝團的角色相對重要,「可以係唔同決定上做制衡,唔會係總監話請邊個就請邊個。」

黃又對港樂將場地佈置外判的做法感奇怪。「藝團本身都有音響、燈光、佈景人員,有自己音響設備,backdrop都可以自己設計,好少外判畀其他製作公司。」又指本地藝團大多「無錢賺」,需接受公帑資助,故更應以經濟原則作考慮。

公民黨立法會議員陳家洛指,《協議》上清楚訂明藝團需避免利益衝突,「點解唔價比三家?全香港無可能得佢個女一間製作公司……令人感覺係靠母女關係,不能接受。」他又指,藝團一方面使用公帑,內部資料卻往往不對外公開,予人黑箱作業感覺。「事件曝光後佢好應該開誠佈公做全面檢討。」

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