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2019年02月01日

好老闆讓員工午膳打麻雀
花200萬將辦公室變家獲獎

【本報訊】「邊一個發明了返工,我要給佢米田共」,流行曲歌詞道出打工仔怨氣,但有塑膠原料貿易公司老闆成功打破宿命,豪擲200萬元打造夢想工作間,創下全年只得1%員工請病假紀錄。千呎海景開放式辦公室,玩樂設施一應俱全,麻雀枱、按摩椅、VR賽車機,零食、酒水免費供應。員工福利更惠及家人,每月派兩封100元「父母感謝金」利是,代員工感激父母養育之恩。
記者:梁銘恩

譚生譚太這對60後夫妻檔屋邨長大、白手興家,公司規模由1997年時只得四人,擴展至現時中港兩地約有30名員工,是典型獅子山下的奮鬥故事。—般「廠佬」營商之道四平八穩,原本辦公室採用傳統設計,部門和同事座位均以屏風區隔。一次倒閉危機卻為公司帶來轉變。譚生憶述,2017年因公司錯誤投資,嚴重負債,需變賣公司九成資產和裁減過半員工,以償還債務,包括他當時自住的複式洋房,以套取流動資金。

「賣剩嘅,差唔多得番呢個office!」應對危機,更需要重整員工士氣,譚太決定放手一博,索性花200萬元,在四個月內重新裝修公司,「想啲手足返工都好似返屋企咁,有歸屬感,唔覺得係苦差」。除了硬件配套改變,每逢周五老闆娘都會煲愛心湯水,飯後老闆親自沖茶,員工更可上班前利用共享空間上瑜伽班,並使用浴室設備。縱使當時公司經濟拮据,譚太亦堅持要保留推行多年「父母感謝金」,不論員工雙親是否健在都會派發,用意在於鼓勵員工與家人修補關係。

玩樂是為了走更長的路,每逢午飯過後,員工都散落公司不同角落活動,「雀友」埋枱即攻打四方城,久經練習,個個都眼明手快,半小時內通常都能打足一圈;好動的男兒在乒乓球場上較勁;有員工則躺在按摩椅上小睡一會。員工工作與生活平衡,成功令公司起死回生,去年營業額達七億元。

員工流失率近乎零

福利改善,反增加老闆和員工互信,98%員工無遲到,30%同事全年出勤率100%,即除法定假日外,全年沒請過大假,另只有1%同事曾請病假,員工流失率近乎零。譚太對此感到自豪,認為秘訣只有一個,「就係你有冇用個心去對人」。

談到勞資雙方拉鋸多年的取消強積金對沖方案將提交立法會審議,作為中小企,譚太直言若通過立法,難以估計對公司影響,但認為是企業責任,「有幾多個同事,就有幾多個家庭」,僱主必須承擔。新達化工有限公司去年獲得由「家庭議會」及「民政事務局」合辦的「2017/18年度家庭友善僱主獎勵計劃──至尊大獎」,嘉許公司的員工友善政策。

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