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2015年04月10日

後生創業難到死
搞社企最好時機?

社會企業百花齊放,但創業並非只談資金,要脫穎而出,還須靠創新。Incu-Lab發展總監歐贊年說,香港創意工業曾在亞洲獨佔鰲頭,近年步伐卻慢下來,主因是遇上培育和匯集人才的樽頸。他與志同道合的夥伴創辦Incu-Lab,除了以低廉租金提供共用辦公空間,也協助年青人創業,期望透過創新為社會帶來改變,不再苦等政府政策,「主動做Changemaker」。他笑言間中「手痕」,會親自落場將部份社區項目轉化成社企,「如果搞社企,依家係最佳時機」。
記者:袁樂婷

歐贊年(Jeffrey)自言好奇心旺盛,也愛思考問題根源,「見到有呢個問題,咁有冇得解決?除咗等政府,仲有冇其他方法幫到弱勢社群解決生活需求?」他相信一切問題都有答案,只差一點創意。Incu-Lab的想法比傳統社企走得更前,希望整合社會服務和社會政策,長遠為社區帶來改變。

Incu-Lab最近協助創立的企業AROUND正是一例。AROUND建立網上社區平台,善用「街坊鄰里」力量,互相交換用不著的物資、解決日常問題及互相幫忙,「例如我想搵人幫手湊仔,上網講一講,原來隔幾個單位有人得閒;又或者爆咗水管,影張相,又會搵到人幫你」。尤其市區的鄰里情較薄弱,「隔離屋姓乜都未必知」。若能重建這份聯繫,便能守望相助,解決繁瑣生活難題。

另一較為人熟悉的新創企業,則是由旺角花墟一幢二級歷史建築活化而成的「天經地義生活館」。生活館以公平合作為原則,售賣公平貿易產品、本地農夫種植的有機蔬菜和自製醃漬物,也舉辦導賞團和工作坊,推動良心消費。

Jeffrey說,最希望培育年輕人「諗多啲」,主動創新,「以前三、四十歲先做生意,依家後生都加一腳,起碼教到佢哋(做生意)基本運作,唔使跌好多次先學到嘢」。位於炮台山的co-working space則匯集有志創業的年輕人,讓他們在交流間擦出火花,互補長短,「年輕人缺乏網絡,首先幫佢哋解決呢個障礙……有時各自做緊唔同嘢,坐埋一齊傾吓,咦,原來有得合作做第三樣嘢」。

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