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2013年08月20日

沙膽虹手記:
管理學的反面教材 - 沙膽虹

梁振英的管理哲學一團糟,難怪民望每下愈況。

如果要講一堂管理學的課,梁振英確實是一個非常好的反面教材。
一、他上任之初,馬上大肆攻擊前任特首,指上手留下一個爛攤子給他,是一個殘局,一來予人自己做不好就姓賴的感覺,二來亦無助團結前朝的人才為梁效力;
二、處理自己山頂大宅及赤柱舊居的僭建問題,沒有開誠布公,自己出資刊登的聲明,內裏有關僭建密室的呎數也與事實不符,令人質疑其誠信。人無信不立,何況行政長官?
三、越有權力的人,運用權力就越是要小心和克制,越是要有寬恕的心,梁振英上周在天水圍造勢大會,命令教育局局長吳克儉就林老師向警員講粗口一事提交報告,將一件本已平息的茶杯裏的風波升溫,予人政府要追殺一個小學教師的感覺。警方接着更以一個不是當事人的市民報警為由,交重案組去查林老師。這樣用強權對付市民,即使成功令市民噤若寒蟬,也不代表人民心服口服,只會令積壓的民怨更多更深;
四、待人以嚴,律己以寬。一個老師講了幾句粗口道了歉也被追殺,自己僭建沒有實報就不了了之,手下陳茂波局長被揭發經營劏房醜聞,之後講大話,就沒有被追究,只在公眾面前承諾不再投資物業就草草了事;最近陳又被揭上水囤地,明明自己兒子有份亦訛稱只是老婆外家持有,梁振英亦沒嚴肅處理,明顯是雙重標準。

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